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lunes, 24 de octubre de 2011

Principales indicadores, KPI de la logística

Principales indicadores, KPI de la logística
Los indicadores deben permitir:
Mensurar el rendimiento de las varias organizaciones (proveedores, transportes, almacenes reguladores, servicios logísticos…)
Gestionar la actividad en relación con los objetivos principales del oficio (nivel de servicio, stock, coste, productividad…)

Ejemplo de indicadores de stock
  • Evolución del valor de stock
  • Evolución de la cobertura de stock
  • Evolución de la demanda
  • Evolución de la obsolescencia
  • Evolución de valores


Ejemplo de indicadores de la función suministro
  • Fiabilidad de la planificación
  • Plazo de entrega
  • Tasa de disponibilidad
  • Tasa de servicio
  • Evolución del número de pedidos o de líneas de pedidos


Ejemplo de indicadores del almacén regulador
  • Seguimiento del absentismo
  • Evolución del volumen tratado en cada proceso del almacén
  • Coste por unidad de cada actividad en un proceso
  • Seguimiento de la utilización de las capacidades
  • Tasa de servicio de cada proceso
  • Productividad de cada proceso
  • Mejor producción para la empresa


Ejemplo de indicadores del transporte
  • Seguimiento de la utilización de las capacidades
  • Seguimiento del coste por unidad de transporte, por ruta de transporte, vale decir valorización de condiciones óptimas
  • Tasa de servicio
  • Nivel de Servicio
  • Órdenes despachadas a tiempo
  • Tiempos de entrega
  • Daño en el transporte o daño de fábrica
  • Participación por transporte o vía de embarque
  • Costo de distribución global y por transporte contra la venta mensual o anual.



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